Главная | Наследовательное право | Угрозы страховой компании

Информационная безопасность страховых компаний


Главные угрозы для предприятия: Ужесточение конкуренции, то есть объединение других медицинских страховых компаний, приход иностранных игроков.

только Угрозы страховой компании Это уже

В таблице 3 представлены выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT. Матрица SWOT-анализа "Сила и возможности" - развитость и эффективность агентской сети, ценовая политика и неудачное поведение конкурентов, дадут возможность успеть за ростом рынка; - наличие удобных страховых программ, позволит привлечь больше клиентов.

Боюсь, Угрозы страховой компании тому

На основании данных первого квадрата "Сила-Возможности" формируют стратегии, позволяющие воспользоваться возможностями. На основании данных второго квадрата "Слабость-Угрозы"- стратегии, сводящие к минимуму слабости и помогающие избежать угроз.

Внутренние угрозы

После SWOT- анализа начинается разработка функциональных стратегий, которые направлены на достижение главной цели организации. Пересмотр действующей системы управления, так как данная система недостаточно эффективна. Для осуществления главной цели стратегия управления персоналом и маркетинговая стратегия, считаются наиболее важными. Миссия страховой компании "АК БАРС-Мед" состоит в том, чтобы эффективно способствовать изменению существующей системы медицинского обслуживания в сторону повышения качества медицинских услуг, роста их доступности населению, внедрения индивидуального подхода к запросам и нуждам пациентов.

Удивительно, но факт! Чтобы исправить данное положение компании нужно провести реструктуризацию управленческого персонала.

Основная цель компании - сделать страхование для населения более понятным, доступным и надежным. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В страховой компании на данное время большая текучесть кадров, происходит увеличение спроса на страховые услуги, но персонал не может принимать оперативных решений.

Кого принимают на работу в службу безопасности?

Чтобы исправить данное положение компании нужно провести реструктуризацию управленческого персонала. Для этого, первым делом директор должен делегировать часть своих полномочий в не совсем важных вопросах. Это можно сделать, изменив статус некоторых сотрудников страховой компании, например, создав должность управляющего. Управляющий будет в курсе дел и сможет принимать решения в отсутствии директора, тем самым это сократит ожидание клиентов и облегчит положение директора. Также можно ввести должность "менеджера по управлению персоналом".

Менеджер по управлению персоналом может принимать на работу агентов с помощью тестов на продуктивность, то есть отбирать таких агентов, которые смогут принести больше прибыли и продать страховой продукт. В основе успеха компании лежат конкурентные преимущества высшего порядка.

Похожие главы из других работ:

Ключевым фактором успеха на любом рынке, является установление долгосрочных отношений с важнейшими клиентами. Для установления подобных отношений необходимо сформировать у клиента высокий уровень лояльности к компании и ее услугам. Расширить ассортимент страховых продуктов.

Удивительно, но факт! Однако отечественные страховые компании не демонстрируют значительную заинтересованность в эффективном размещении страховых резервов. Отдельно стоит отметить, что сотрудники службы безопасности не вправе требовать в ультимативной форме доплаты страховой премии или расторжения страхового договора.

Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами. Вести правильную кадровую политику работников с помощью различных мотиваций поощрения, премии, отгулы, бонусы т. Внедрять различные виды рекламы - это устные речевые сообщения выступления в передачах радио и телевидения и пр. Самое главное - это необходимость создавать для людей такие условия, в которых им бы хотелось работать с пользой для себя и организации.

Таким образом, страховая компания ОАО "АК БАРС-Мед" имеет большие перспективы роста для того, чтобы стать лидером в страховом бизнесе региона и компания должна улучшать управление маркетингом на своем предприятии.

Удивительно, но факт! Для ее реализации используются аппаратные, программные и криптографические средства. Причем в этом случае не имеет значения, был ли полис куплен в этом самом офисе или через калькулятор КАСКО.

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке, так как без этого невозможна успешная деятельность и стабильное конкурентное преимущество предприятия.

Читайте также:

  • Выселение из неприватизированных квартир
  • При проверке страхового полиса не тот владелец
  • Входит ли в перечень налог на имущество юр лица
  • Сивцова ксения валерьевна златоуст